企業(yè)采購管理工作中，為了提升采購管理能力，會借助專門的ERP采購管理系統(tǒng)進行企業(yè)的采購管理工作部署，ERP系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)采購工作進行科學化處理，借助科學化處理實現(xiàn)了企業(yè)采購能力的提升。那么ERP系統(tǒng)在企業(yè)采購管理中的應用流程是怎樣的呢？下面是順景軟件小編的分享。

　　1、供應鏈建立

　　供應鏈建立是ERP系統(tǒng)在企業(yè)采購管理中應用的首要部署工作內(nèi)容, 在其工作部署中注重的是對企業(yè)采購管理進行采購供應鏈建設, 確保在采購管理供應鏈的建設過程中, 能夠?qū)⑵髽I(yè)整體的采購能力提升上來。按照企業(yè)采購的開展需求, 去對應采購供應商, 進而將其以鏈條式發(fā)展構(gòu)建成供應鏈。在供應鏈的建立中, 應該注重對供應鏈建設中的指標控制構(gòu)建, 保障在供應鏈指標的構(gòu)建中, 能夠?qū)ζ髽I(yè)采購管理有利的因素落實到其中。

　　2、采購計劃制定

　　采購計劃是企業(yè)采購管理中的一項重要性管理內(nèi)容, 在ERP系統(tǒng)的采購管理應用中, 第二步實施的就是采購計劃制定, 通過采購計劃制定能夠明確企業(yè)在建設和發(fā)展中需要用到的采購物資, 便于按照企業(yè)的發(fā)展去調(diào)整對應的采購管理工作。整個采購計劃的制定中, 能夠?qū)⑸唐返挠嗀浟?、運輸方式及對應的商品儲存方式進行全面規(guī)劃, 實現(xiàn)了企業(yè)采購物資管理的科學性規(guī)劃能力提升。

　　3、供應商選擇

　　制定采購計劃之后要進行的就是供應商的選擇, 通過供應商選擇, 將對應的采購管理物資購進。要注意的是在供應商的選擇過程中, 應該注重供應商評價體系的構(gòu)建, 也就是通過多方的對比, 將供應商選擇中的因素做出全面分析, 保障在分析過程中, 能夠根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展去調(diào)整對應的采購物資儲備管理工作。

　　4、采購用款預算

　　按照ERP采購管理系統(tǒng)的運作流程轉(zhuǎn)換, 將供應商選定之后, 應該對供應商選擇后的采購物資用款統(tǒng)計, 也就是按照企業(yè)采購物資的應用需求, 制定專門的預算管理制度, 在預算管理制度的制定和應用中, 將不必要的支出消除, 以便為企業(yè)的采購管理工作提供保障。但是要注意的是在采購預算的制定中, 應該將其預算的制定和實際情況的應用做出對比, 這樣才能借助對比實現(xiàn)預算的科學化制定。

　　對于ERP系統(tǒng)在企業(yè)采購管理中的應用流程就為大家分享到這里，在現(xiàn)代化企業(yè)的采購管理中, 為了能夠提升企業(yè)采購管理能力, 在采購管理中利用ERP系統(tǒng)進行專門的采購管理, 從而全面提升企業(yè)的采購管理能力, 對于企業(yè)采購工作的開展和管理而言具有重要意義。